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东莞变频器设想成功商业化:发掘领军人物

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“一个idea,从最初的设想提出到最后的商业化,成功率其实很低。有80%~90%的idea最终会没有出口,可以说九死一生。”王健告诉本报记者。他所说的出口,主要有两种:一是成立创业公司,顺利实现商业化运营;二是实现技术转移,申请专利并移交给更加合适的企业。

他进一步表示,之所以会有这么高的失败率,是因为从设想到成功商业化,会涉及到多个环节;无论哪个环节上出现问题,都有可能导致梦想破灭。这里面除了技术风险和市场风险之外,更致命的问题是找不到合适的领军人物来推动整个项目进程。

2011年6月,有三个清华大学电机工程系的学弟找到王健,他们想研发矿山用防爆变频器,以此为基础开始创业。而在王健看来,他们除了在技术上有所建树之外,对于企业运营还缺乏足够的经验和认识,对于创业也缺乏足够的心理准备。尽管如此,王健对于他们的勇气和基本素质还是很赞赏,并且给予了大力相助。

在易能立方提供的孵化环境,几位年轻人对业务重新做了梳理、调整与规划,2012年4月,学弟们的创业公司——清能德创电气技术(北京)有限公司注册成立。该企业的发展战略有了较大改变,不再局限于最初设想的矿山用防爆变频器,而是定位于创新应用电力电子技术,并选择高端工业驱动作为新的突破口。同时,还建立了完整的组织结构体系、企业运转流程和市场运作方案,有了更加符合商业化规律的企业愿景和短、中、长期发展规划等。

其中,最为值得一提的就是团队的建设与磨合。在长达半年多的孵化过程中,创业人员构成也发生了一些改变。其中一位学弟在了解了创业的艰难和风险之后,左右权衡之下最后选择了退出,另外几位经验更加丰富、能力互补的创始成员被引入。而易能立方也以智力资产为主作价成为清能德创的股东之一。

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实际上,在易能立方,这样的案例还有不少。凭借着丰富的行业知识和管理经验以及背后庞大的智囊资源,易能立方为创业者提供全方位的咨询与诊断,培养与发掘创业者的领军才能,合理配置资源,最大限度减少了创业过程中的盲目和失误。在创业企业发展过程中,易能立方还承担着创新服务、管理咨询等角色,伴随企业成长。

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